Uniqlo, Muji ทุนญี่ปุ่นทุ่มหนักเข้าอินเดีย เมื่อความเสี่ยงในจีนพุ่งสูง
ปิยุช โกยัล (Piyush Goyal) รัฐมนตรีกระทรวงพาณิชย์ของอินเดีย นำคณะนักธุรกิจชุดใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของประเทศเดินทางไปญี่ปุ่นเมื่อสัปดาห์ก่อน เพื่อขยายความสัมพันธ์ด้านการค้าและการลงทุนระหว่างสองประเทศ การเยือนครั้งนี้เกิดขึ้นในช่วงที่ญี่ปุ่นเดินหน้ารุกตลาดเศรษฐกิจใหญ่อันดับสามของเอเชียอย่างอินเดียชัดเจนขึ้นเรื่อย ๆ
หากใครไปเดินห้างหรือถนนช้อปปิ้งในมุมไบ เดลี หรือเบงกาลูรู จะเห็นได้ชัดว่าแบรนด์สินค้าอุปโภคบริโภคจากญี่ปุ่นเปิดสาขาในอินเดียเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ
ยักษ์ใหญ่ด้านเสื้อผ้าอย่าง Uniqlo และ Muji รวมถึงแบรนด์รองเท้าผ้าใบระดับพรีเมียม Onitsuka Tiger เข้ามาทำตลาดในอินเดียมาสักพักแล้ว และกำลังขยายตัวอย่างรวดเร็ว
ผู้เล่นรายเล็กก็เข้ามาเช่นกัน อย่าง Nitori บริษัทเฟอร์นิเจอร์ญี่ปุ่นที่เพิ่งเข้าตลาดเมื่อไม่นานมานี้ ขณะที่เครือร้านสะดวกซื้อ Lawson ก็กำลังจะเข้ามา โดยมีแผนเปิดร้านมากถึง 10,000 สาขาภายในปี 2050 ในอินเดีย เริ่มต้นที่มุมไบ
ไม่ใช่แค่ธุรกิจค้าปลีกเท่านั้น ในช่วงที่ธนาคารต่างชาติหลายแห่งกำลังถอนตัวออกจากพอร์ตธุรกิจธนาคารในอินเดีย ธนาคารญี่ปุ่นกลับเข้าประมูลสินทรัพย์ทางการเงินของอินเดียอย่างดุดัน
MUFG Bank ธนาคารใหญ่ที่สุดของญี่ปุ่น ปิดดีลซื้อหุ้น 20% ของ Shriram Finance สถาบันการเงินนอกระบบธนาคารของอินเดีย มูลค่า 4,400 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ เมื่อปีที่แล้ว ถือเป็นการลงทุนจากต่างชาติครั้งใหญ่ที่สุดในภาคการเงินของอินเดีย
เมื่อปีที่แล้วยังมี Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) ที่ก้าวขึ้นเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ที่สุดของธนาคาร Yes Bank ในอินเดีย ด้วยสัดส่วนหุ้น 24.22%
ตอนนี้ทุนญี่ปุ่นกลายเป็นผู้ลงทุนรายใหญ่ที่สุดในระบบนิเวศศูนย์ปฏิบัติการระดับโลก (global capability centres หรือ GCC) ที่กำลังเติบโตอย่างมากในอินเดีย ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก
บริษัทญี่ปุ่นกว่า 100 แห่งดำเนินการ GCC เหล่านี้ในอินเดีย ตามรายงานล่าสุดของ Deloitte โดย GCC คือศูนย์นวัตกรรมนอกประเทศของบริษัทข้ามชาติที่ทำหน้าที่สำคัญทางธุรกิจ เช่น การวิจัยและพัฒนา กลยุทธ์องค์กร และการพัฒนาปัญญาประดิษฐ์ รวมถึงงานสำคัญอื่น ๆ อีกมากมาย
"บริษัทญี่ปุ่นจำเป็นต้องมองหาการเติบโตในอินเดีย เพราะประชากรในประเทศลดลงต่อเนื่องมา 16-17 ปีแล้ว ไม่ใช่แค่ความต้องการในประเทศชะลอตัวเท่านั้น แต่ตลาดกำลังหดตัวถาวร" วิปุล นาถ จินดัล (Vipul Nath Jindal) ผู้ก่อตั้ง Next Bharat Ventures กองทุนเพื่อผลกระทบทางสังคมที่ได้รับการสนับสนุนจาก Suzuki Motor Corporation ซึ่งเพิ่งประกาศตั้งกองทุน 200 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ในอินเดีย กล่าวกับ BBC
บริษัทญี่ปุ่นประกาศแผนลงทุนในอินเดียมูลค่า 12,500 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ผ่านข้อตกลงราว 120 ฉบับ ระหว่างการเยือนของนายกรัฐมนตรีซาเนะ ทากาอิจิ (Sanae Takaichi) เมื่อเดือนกรกฎาคม
ในขณะเดียวกัน ตลาดขยายธุรกิจแบบเดิม ๆ ของญี่ปุ่นก็เริ่มดึงดูดน้อยลงเรื่อย ๆ จินดัลกล่าว
"การลงทุนในจีนลดลงอย่างรวดเร็วท่ามกลางความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์และพลวัตทางเศรษฐกิจที่เปลี่ยนไป ตลาดสหรัฐฯ ก็ท้าทายมากขึ้นเพราะภาษีนำเข้าและการแข่งขันในประเทศ ส่วนขนาดตลาดของประเทศเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อื่น ๆ ก็มีจำกัด"
ท่ามกลางบริบทเช่นนี้ อินเดียจึงกลายเป็นตลาดเป้าหมายตามธรรมชาติสำหรับบริษัทญี่ปุ่นที่ต้องการขับเคลื่อนการเติบโตทางธุรกิจในระยะยาว
ความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างสองประเทศเริ่มเร่งตัวขึ้นในระดับรัฐบาลต่อรัฐบาล เมื่อทั้งสองฝ่ายลงนามข้อตกลงเปิดเสรีทางการค้าเมื่อเกือบ 15 ปีก่อน
หลังนายกรัฐมนตรีนเรนทรา โมดี (Narendra Modi) ขึ้นสู่อำนาจในปี 2014 (พ.ศ. 2557) เขายกระดับความสัมพันธ์นี้ให้เป็น "หุ้นส่วนยุทธศาสตร์พิเศษระดับโลก" พร้อมตั้งเป้าเพิ่มจำนวนบริษัทญี่ปุ่นในอินเดียเป็นสองเท่า และผลักดันโครงการสำคัญอย่างรถไฟหัวกระสุนสายแรกของอินเดียระหว่างมุมไบกับอาห์เมดาบาด ซึ่งสร้างด้วยเทคโนโลยีชินคันเซ็นของญี่ปุ่น
แต่ตอนนี้ บริษัทเอกชนญี่ปุ่นต่างหากที่เป็นแรงขับเคลื่อนการขยายธุรกิจในวัฏจักรการลงทุนรอบล่าสุดนี้
ในการประชุมสุดยอดครั้งสำคัญเมื่อเดือนกรกฎาคม ระหว่างการเยือนเดลีอย่างเป็นทางการครั้งแรกของนายกรัฐมนตรีทากาอิจิ บริษัทญี่ปุ่นประกาศแผนลงทุน 12,500 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ผ่านข้อตกลงราว 120 ฉบับ ครอบคลุมตั้งแต่อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ไปจนถึงพลังงานสะอาด และโกยัลระบุว่าญี่ปุ่นอาจบรรลุเป้าหมายการลงทุน 10 ล้านล้านเยนในอินเดียได้เร็วกว่ากำหนด
นอกเหนือจากบริษัทขนาดใหญ่แล้ว บริษัทขนาดกลางและขนาดย่อม (SME) ของญี่ปุ่นหลายแห่งก็กำลังมองหาโอกาสเข้าสู่ตลาดอินเดียเช่นกัน จินดัลกล่าว
เมืองฮามามัตสึ (Hamamatsu) ซึ่งเป็นถิ่นกำเนิดของบริษัทอย่าง Suzuki, Honda และ Yamaha และมีความหนาแน่นของ SME ด้านการผลิตสูงที่สุดแห่งหนึ่งในญี่ปุ่น เพิ่งจัดตั้งคณะกรรมการฮามามัตสึ-อินเดีย เพื่อสำรวจแนวทางที่บริษัทขนาดเล็กในเมืองจะขยายธุรกิจเข้าสู่อินเดีย
ความสนใจในอินเดียที่เพิ่มขึ้นมาพร้อมกับการลงทุนสุทธิของญี่ปุ่นในจีนที่ลดลง ซึ่งโทชิโร นิชิซาเอวะ (Toshiro Nishizaewa) จากมหาวิทยาลัยโตเกียวเขียนไว้เมื่อไม่นานมานี้ว่าสะท้อนถึง "กลยุทธ์การกระจายตลาดอย่างเป็นอิสระของบริษัทญี่ปุ่น ซึ่งเป็นการจัดสรรเงินทุนใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วยเหตุผลทางธุรกิจ มากกว่าการเปลี่ยนขั้วภูมิรัฐศาสตร์จากจีนไปอินเดียที่นำโดยผู้กำหนดนโยบาย"
แต่บริษัทญี่ปุ่นก็ไม่ได้ถอนตัวออกจากจีนแบบยกใหญ่ สิ่งที่พวกเขากำลังทำคือ "ลดความเสี่ยงจากการกระจุกตัว หลังเผชิญปัญหาห่วงโซ่อุปทานสะดุดและความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์มาหลายปี" ศรุติ ปันดาไล (Shruti Pandalai) หัวหน้าฝ่ายอินเดียของสถาบันคลังสมอง Lowy Institute ในซิดนีย์ กล่าวกับ BBC
อินเดียทำหน้าที่เป็นเครื่องมือป้องกันความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับจีน แต่ก็ยังมีความสอดคล้องที่เพิ่มขึ้นระหว่างลำดับความสำคัญด้านความมั่นคงทางเศรษฐกิจของโตเกียวกับความทะเยอทะยานด้านการผลิตของเดลี ซึ่งช่วยเสริมความแข็งแกร่งของความสัมพันธ์นี้ แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองในโตเกียวอยู่บ่อยครั้ง เธอกล่าว
"ทุกรัฐบาลที่ผลัดเปลี่ยนกันเข้ามา เป้าหมายกลับสูงขึ้นเรื่อย ๆ ไม่ใช่ลดลง นั่นสะท้อนว่าความสัมพันธ์นี้ก้าวข้ามระดับการทูตของผู้นำไปแล้ว และฝังรากลึกอยู่ในกระบวนการวางแผนเชิงระบบราชการ องค์กร และยุทธศาสตร์ของทั้งสองฝ่าย"
ตลาดผู้บริโภคของอินเดียเติบโตอย่างรวดเร็วเมื่อรายได้ที่ใช้จ่ายได้เพิ่มขึ้น
สำหรับรัฐบาลเดลีที่กำลังขาดแคลนเงินลงทุนจากต่างชาติ เม็ดเงินจากญี่ปุ่นมาในจังหวะที่สำคัญมาก
การขาดดุลการค้ากับจีนที่บานปลายของอินเดียเป็นเรื่องที่น่ากังวลอย่างยิ่ง และความร่วมมือที่แน่นแฟ้นขึ้นระหว่างญี่ปุ่นกับอินเดียอาจค่อย ๆ ลดอิทธิพลของจีนในด้านต่าง ๆ เช่น แร่ธาตุสำคัญและการผลิตขั้นสูงได้ในระยะยาว ตามความเห็นของปันดาไล
แต่ผู้เชี่ยวชาญระบุว่ายังมีความท้าทายมากมายในการขยายขอบเขตความสัมพันธ์นี้ให้เต็มรูปแบบ
"ญี่ปุ่นยังคงผูกพันอยู่ลึกกับเครือข่ายการผลิตของจีน ขณะที่การมีส่วนร่วมของอินเดียแม้จะไม่สม่ำเสมอนัก แต่ก็ยังมีนัยสำคัญในบางภาคส่วนหลัก" ปรัตนาศรี บาสุ (Pratnashree Basu) จาก Observer Research Foundation เขียนไว้ในเว็บไซต์ Scroll
"การพึ่งพากันทางเศรษฐกิจในแง่นี้ จำกัดขอบเขตของมาตรการที่ประสานงานร่วมกัน เพราะมาตรการเหล่านั้นอาจสร้างต้นทุนทางการค้าสูง หรือกระตุ้นให้จีนตอบโต้ทางเศรษฐกิจโดยตรง"
นอกจากนี้ อินเดียยังคงเป็นประเทศที่ทำธุรกิจได้ยาก
ความไม่แน่นอนด้านภาษี ระบบราชการที่ยุ่งยาก และความล่าช้าในการอนุมัติที่ดินและสิ่งแวดล้อม ล้วนเป็นปัญหาที่นักลงทุนต่างชาติรวมถึงญี่ปุ่นเผชิญมานานแล้ว
อดีตรัฐมนตรีญี่ปุ่นรายหนึ่งเพิ่งออกมาตำหนิรัฐบาลเดลีต่อสาธารณะ เรื่องความล่าช้าของโครงการรถไฟหัวกระสุน โดยกล่าวว่าอินเดีย "ผลักดันผลประโยชน์ของตัวเองเป็นหลัก" และ "กลับคำสัญญา" ซึ่งรัฐบาลอินเดียปฏิเสธข้อกล่าวหานี้ทันที
สื่อของรัฐจีนหยิบยกประเด็น "รอยร้าว" นี้มาขยายผลอย่างรวดเร็ว โดยใช้เหตุการณ์นี้เป็นตัวอย่างชี้ให้เห็นช่องโหว่ในความสามารถของอินเดียในการบังคับใช้สัญญา
เรื่องนี้ตอกย้ำว่าแม้เดลีจะปิดดีลข้อตกลงทางเศรษฐกิจและความมั่นคงขนาดใหญ่ได้มากมาย แต่ก็ยังต้องทำงานหนักเป็นสองเท่าเพื่อรักษาแรงส่งของการลงทุนจากญี่ปุ่นไม่ให้สะดุด โดยเฉพาะเมื่อประเทศกำลังดิ้นรนดึงดูดเงินทุนต่างชาติจากแหล่งอื่นอย่างยั่งยืนมากขึ้นเรื่อย ๆ
tag:#ญี่ปุ่น #อินเดีย #Uniqlo #Muji #การลงทุน #China #เศรษฐกิจ #ธุรกิจ #NarendraModi #WorldNews #FarangThai
